中途採用の紹介会社を正しく活用する方法とは?エージェントコントロールのコツ
中途採用の紹介会社を正しく活用すれば短期間で採用ができるというテーマで、今回の記事はお伝えいたします。
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作戦会議のホンネ たかが採用、されど採用。 1人の入社が「会社の運命」を変える瞬間に、私たちは立ち会っている 「現場からは『まだ人は来ないのか』と詰められ、経営陣からは『もっと優秀な層を、今の予算で』と無理難題を言われる
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作戦会議のホンネ なぜか惹かれる「あの人」の正体 ― プライドを捨て、”秒”で盗む「守破離」の思考法 あなたの周りに、なぜか目で追ってしまう、気づけばいつも輪の中心にいる…そんな「惹かれる人」って
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作戦会議のホンネ 「あの人は癖が強かった」は人事の敗北宣言。中途入社者の“孤立”を防ぐ、『組織の拒絶反応ケア』 はじめに 「期待して採った大手出身の部長候補、現場と衝突して3ヶ月で辞めちゃったよ…」 「もう、経験者は怖い
「あの人は癖が強かった」は人事の敗北宣言。中途入社者の“孤立”を防ぐ、『組織の拒絶反応ケア』 続きを読む »
作戦会議のホンネ 【忙殺される採用担当】人事はもっと、クリエイティブで自由な生き物であるべきだ。 こんにちは! 毎日、本当にお疲れ様です。 いきなりですが、ちょっとだけ本音で話しませんか?「毎日、朝から晩まで走り回ってい
【忙殺される採用担当】人事はもっと、クリエイティブで自由な生き物であるべきだ。 続きを読む »
作戦会議のホンネ 「金で釣る」から失敗する。リファラル採用で紹介ゼロの会社が直視すべき”不都合な真実” 「よし、紹介してくれたら30万円出すぞ!みんな頼むな!」 朝礼で高らかに宣言した翌日、チャッ
「金で釣る」から失敗する。リファラル採用で紹介ゼロの会社が直視すべき”不都合な真実” 続きを読む »
作戦会議のホンネ 「また年収で負けた…」はもう終わり。表面的な“点”で戦わない、候補者の「“選社軸”を見極める」採用の極意 「飯澤さん、またダメでした。年収で、競合に負けました…」「この人こそは!」と期待していたエース級
「また年収で負けた…」はもう終わり。表面的な“点”で戦わない、候補者の「“選社軸”を見極める」採用の極意 続きを読む »
作戦会議のホンネ 【ミスマッチ/定着】「なぜ、採用した人がすぐ辞める?」入社後ギャップをなくす”戦略的オンボーディング”とは 「時間をかけて採用した期待の人材が、数ヶ月で辞めてしまった…」「入社後のフォローは現場に任せて
【ミスマッチ/定着】「なぜ、採用した人がすぐ辞める?」入社後ギャップをなくす”戦略的オンボーディング”とは 続きを読む »
作戦会議のホンネ 中小企業の採用ブランディング入門 「一生懸命に採用活動をしているのに、なぜか欲しい人材からの応募が来ない」 「やっとの思いで内定を出しても、辞退されてしまう…」 「ウチには、大手のような知名度も待遇も無
作戦会議のホンネ もう、やめよう。「空回り採用」。 「応募は来るのに、なぜか採用が決まらない…」 「面接や調整の工数ばかりが増えて、現場も人事も疲弊している…」 こんな経験、ありませんか? 事業会社で人事責任者をしていた