中途採用手法の最新トレンドは？
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1.「マス層へのアプローチ」から「個人へのアプローチ」
2. オススメな採用ツール・サービスについて
3.上手くつかいこなす方法は？
4.採用者と企業のミスマッチを防ぐためには
2. オススメな採用ツール・サービスについて
3.上手くつかいこなす方法は？
4.採用者と企業のミスマッチを防ぐためには
Summary
中途採用手法の最新トレンドについて考えたことありますか？
人材不足が深刻化する中、企業は経験や知識が豊富な中途社員を積極的に採用を行っています。
しかし、中途採用は競争が激しく、求める人材を見つけることが容易ではありません。そこで、効果的な中途採用手法やツールを活用することが重要です。
本記事では、中途採用手法の最新トレンドとオススメな採用ツール・サービスを紹介します。これらを参考にして、自分たちの会社に合った中途採用戦略を立てましょう。
人材不足が深刻化する中、企業は経験や知識が豊富な中途社員を積極的に採用を行っています。
しかし、中途採用は競争が激しく、求める人材を見つけることが容易ではありません。そこで、効果的な中途採用手法やツールを活用することが重要です。
本記事では、中途採用手法の最新トレンドとオススメな採用ツール・サービスを紹介します。これらを参考にして、自分たちの会社に合った中途採用戦略を立てましょう。
1. 中途採用手法の最新トレンドは？
～「マス層へのアプローチ」から「個人へのアプローチ」～
近年の中途採用手法のトレンドは、「マス層へのアプローチ」から「個人へのアプローチ」に変化しています。
従来の求人広告や人材紹介などは、多くの応募者に対して一斉にアピールする方法ですが、これでは自分たちの会社が求める人材とのミスマッチが起こりやすく、採用コストも高くなります。
そこで、自分たちの会社にぴったりな人材に直接アプローチする方法が注目されています。具体的には、ダイレクトリクルーティングやソーシャルリクルーティング（SNS採用）、リファラル採用などがあります。
これらの方法は、応募者とのコミュニケーションを密に取り、自分たちの会社の魅力や求める人物像を伝えることで、質の高い人材を獲得することができます。
従来の求人広告や人材紹介などは、多くの応募者に対して一斉にアピールする方法ですが、これでは自分たちの会社が求める人材とのミスマッチが起こりやすく、採用コストも高くなります。
そこで、自分たちの会社にぴったりな人材に直接アプローチする方法が注目されています。具体的には、ダイレクトリクルーティングやソーシャルリクルーティング（SNS採用）、リファラル採用などがあります。
これらの方法は、応募者とのコミュニケーションを密に取り、自分たちの会社の魅力や求める人物像を伝えることで、質の高い人材を獲得することができます。
2. 中途採用手法の最新トレンド
～オススメな採用ツール・サービスについて～
中途採用手法の最新トレンドを実践するためには、効率的かつ効果的な採用ツール・サービスを活用することがおすすめです。ここでは、代表的な採用ツール・サービスを紹介します。
2-1.ダイレクトリクルーティングツール
ダイレクトリクルーティングとは、企業が求職者に直接アプローチして採用活動を行うためのツールです。従来の転職サイトや人材登録サイトでは拾えなかった、転職潜在層へのアプローチを行うことができます。
メリットとしては、採用コストを抑えつつ、より自分たちの会社とのマッチ度が高い人材を採用できることです。ただ、採用活動における全てを自分たちの会社で行うため、採用担当者の業務負担が大きくなってしまうことがあるため、注意が必要です。
有名なところだと、国内最大級の「doda Recruiters」や20～30代のユーザーが多い「Wantedly」などがあります。
メリットとしては、採用コストを抑えつつ、より自分たちの会社とのマッチ度が高い人材を採用できることです。ただ、採用活動における全てを自分たちの会社で行うため、採用担当者の業務負担が大きくなってしまうことがあるため、注意が必要です。
有名なところだと、国内最大級の「doda Recruiters」や20～30代のユーザーが多い「Wantedly」などがあります。
2-2.ソーシャルリクルーティング（SNS採用）
ソーシャルリクルーティングとは、Twitter、Instagram、LINE、TikTokなどのSNSを活用して採用活動を行うことです。
自分たちの会社のブランディングや求人情報を発信し、応募者とコミュニケーションを取ることで、企業PRすることで認知度や魅力を伝えられることができるほか、動画を通して知る社内の雰囲気から入社後すぐのミスマッチを防ぎやすい特徴があります。
年代や性別によってよく使われるSNSは異なるためリサーチはもちろんのこと、実際のSNS担当者も同年代、同性別を当てるとリーチしやすくなります。
例えば、20～30代・女性であれば「X(旧：Twitter)」や10～40代だと「YouTube」がオススメです。
自分たちの会社のブランディングや求人情報を発信し、応募者とコミュニケーションを取ることで、企業PRすることで認知度や魅力を伝えられることができるほか、動画を通して知る社内の雰囲気から入社後すぐのミスマッチを防ぎやすい特徴があります。
年代や性別によってよく使われるSNSは異なるためリサーチはもちろんのこと、実際のSNS担当者も同年代、同性別を当てるとリーチしやすくなります。
例えば、20～30代・女性であれば「X(旧：Twitter)」や10～40代だと「YouTube」がオススメです。
2-3.リファラル採用ツール
リファラル採用とは、社員に知人や友人を紹介・推薦してもらう「リファラル（＝推薦・紹介）採用」をサポートするツールです。
この方法は、求人広告や採用HP、求人サイトなどを介さず、社員をリクルーター化した社内完結型の採用方式として注目されています。リファラル採用を導入することにより、採用コスト削減、ミスマッチ防止といったメリットがあります。
ただ、一度入社してしまうと、リファラしてくれた人との関係から退職しにくかったり、人材の傾向が偏る可能性が高かったりなどのデメリットがあります。
また、社員からの推薦・紹介を前提とした採用になるため、大量数の採用や、即採用が必要な場合には向いていないといった特徴もあります。
この方法は、求人広告や採用HP、求人サイトなどを介さず、社員をリクルーター化した社内完結型の採用方式として注目されています。リファラル採用を導入することにより、採用コスト削減、ミスマッチ防止といったメリットがあります。
ただ、一度入社してしまうと、リファラしてくれた人との関係から退職しにくかったり、人材の傾向が偏る可能性が高かったりなどのデメリットがあります。
また、社員からの推薦・紹介を前提とした採用になるため、大量数の採用や、即採用が必要な場合には向いていないといった特徴もあります。
3.中途採用手法の最新トレンド
～上手くつかいこなす方法は？～
中途採用手法の最新トレンドを上手くつかいこなすためには、以下のようなポイントに注意することがおすすめです。
●応募者のプロフィールや志向に合わせてメッセージをカスタマイズしよう
個人へのアプローチをする際は、応募者のプロフィールや志向に合わせてメッセージをカスタマイズすることを心がけましょう。一方的な求人情報の送信ではなく、対話的なコミュニケーションを心がけるとよいでしょう。
●自社の採用ニーズや予算に合わせて選ぼう
採用ツール・サービスを利用する際は、自社の採用ニーズや予算に合わせて選ぶことをオススメします。採用のミスマッチが起きてしまうことで、コストが余計に掛かってしまう恐れがあります・また、導入後も定期的に効果測定や改善策を行うと良いでしょう。
●自社の採用ブランドや強みを明確に伝えよう
一番大事なことは、中途採用手法の最新トレンドにとらわれず、自社の採用ブランドや強みを明確に伝えるようにしましょう。応募者に自社の魅力やビジョンを共感させ、本当に欲しい人材を獲得できるよう努めましょう。
●応募者のプロフィールや志向に合わせてメッセージをカスタマイズしよう
個人へのアプローチをする際は、応募者のプロフィールや志向に合わせてメッセージをカスタマイズすることを心がけましょう。一方的な求人情報の送信ではなく、対話的なコミュニケーションを心がけるとよいでしょう。
●自社の採用ニーズや予算に合わせて選ぼう
採用ツール・サービスを利用する際は、自社の採用ニーズや予算に合わせて選ぶことをオススメします。採用のミスマッチが起きてしまうことで、コストが余計に掛かってしまう恐れがあります・また、導入後も定期的に効果測定や改善策を行うと良いでしょう。
●自社の採用ブランドや強みを明確に伝えよう
一番大事なことは、中途採用手法の最新トレンドにとらわれず、自社の採用ブランドや強みを明確に伝えるようにしましょう。応募者に自社の魅力やビジョンを共感させ、本当に欲しい人材を獲得できるよう努めましょう。
4. 中途採用手法の最新トレンド
～採用者と企業のミスマッチを防ぐためには～
中途採用手法の最新トレンドを活用することで、自社にぴったりな人材を見つけることができますが、それだけでは十分ではありません。採用後も企業とのミスマッチを防ぐためには、以下のような選びかたをすることがおすすめです。
●価値観や人柄も重視しよう
応募者のスキルや経験だけでなく、価値観や人柄も重視することを心がけましょう。その人が自分たちの会社に合わない価値観・人柄だった場合、既存の社員にダメージを与えてしまうことがあります。そのため、カルチャーや方針に合致するかどうかを確認しましょう。
●実際の業務内容や雰囲気を体験させてみよう
面接や適性検査だけでなく、実際の業務内容や雰囲気を体験させられたらなおよいでしょう。インターンシップや実際に働いている社員を一対一で見学できる「ジョブシャドウ」などを実施するといいかもしれません。
●採用後もフォローアップやサポートを行おう
採用後もフォローアップやサポートを行いましょう。また、採用者は入社直後、自分たちの会社について知らないことも多いと思います。オリエンテーションやメンター制度などを設け、現場に早くなれられるようフォローアップするとよいでしょう。
●価値観や人柄も重視しよう
応募者のスキルや経験だけでなく、価値観や人柄も重視することを心がけましょう。その人が自分たちの会社に合わない価値観・人柄だった場合、既存の社員にダメージを与えてしまうことがあります。そのため、カルチャーや方針に合致するかどうかを確認しましょう。
●実際の業務内容や雰囲気を体験させてみよう
面接や適性検査だけでなく、実際の業務内容や雰囲気を体験させられたらなおよいでしょう。インターンシップや実際に働いている社員を一対一で見学できる「ジョブシャドウ」などを実施するといいかもしれません。
●採用後もフォローアップやサポートを行おう
採用後もフォローアップやサポートを行いましょう。また、採用者は入社直後、自分たちの会社について知らないことも多いと思います。オリエンテーションやメンター制度などを設け、現場に早くなれられるようフォローアップするとよいでしょう。
まとめ
中途採用手法の最新トレンドを中心に紹介しました。
中途採用は、企業にとって重要な戦略ですが、同時に難しい課題でもあります。そのため、中途採用手法の最新トレンドやオススメな採用ツール・サービスを知り、自社に合った方法で実践することが必要です。
本記事では、中途採用手法の最新トレンドとオススメな採用ツール・サービスを紹介しました。これらを参考にして、自社の中途採用戦略を立ててみてください。
また、採用後も企業とのミスマッチを防ぐためには、応募者の価値観や人柄を重視し、業務体験やフォローアップを行うことが大切です。中途採用においては、採用前だけでなく、採用後も応募者との関係を大切にすることが成功のカギです。
中途採用は、企業にとって重要な戦略ですが、同時に難しい課題でもあります。そのため、中途採用手法の最新トレンドやオススメな採用ツール・サービスを知り、自社に合った方法で実践することが必要です。
本記事では、中途採用手法の最新トレンドとオススメな採用ツール・サービスを紹介しました。これらを参考にして、自社の中途採用戦略を立ててみてください。
また、採用後も企業とのミスマッチを防ぐためには、応募者の価値観や人柄を重視し、業務体験やフォローアップを行うことが大切です。中途採用においては、採用前だけでなく、採用後も応募者との関係を大切にすることが成功のカギです。
