事業内容
事業成長を支える、
人事参謀の3つのサービス
採用から定着・育成、仕組みづくりまで。必要なところから一つのチームで担います。
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人事の仕組み
そのものを
変革する。
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人が採れない。活躍する前に辞めてしまう。
次のリーダーが育たない。人事が回らない。
事業計画を止めているのは、この「人の4つの壁」です。
HaReは、経営の視座で事業計画から逆算し、
現場で毎週やり切る「事業成長の人事参謀」。
採用から定着・育成、仕組みづくりまでを
一つのチームで担います。
短期の成果と、中長期の組織づくりを両立し、
最後は貴社の人事部が自ら回せる状態へつなげます。
事業成長を支える、
選ばれる理由
必要なのは、採用が成功し続ける
構造への変革です。 HaReは
「設計 × 変革 × 成果」によって、
採用を根本から変える
3つの強みを備えています。
一気通貫だから、プロジェクトが止まらない
HaReは、戦略設計から実行・定着・内製化までを一気通貫で支援。
その結果、多くの企業で途中解約や形骸化が起きず、
「継続率90％以上」を維持しています。
01
属人化させない、再現性のある採用改革
部分改善ではなく、採用ファネル全体を構造として再設計。
これまでの支援で蓄積した「100以上の戦略メソッド」をもとに、
企業ごとに最適化した設計を行っています。
02
成果に向き合い続ける、実行型パートナー
戦略だけで終わらず、現場に入り込みながら伴走。
採用・人事の実行支援までやり切る姿勢により、
顧客満足度95%という評価をいただいています。
03
他の支援との違い
一気通貫の人事参謀 × 超伴走
経営の視座で設計し、現場で毎週やり切る。代行だけでも、コンサルだけでもない。その両方を、一つのチームで担います。経営の視座 × 現場主義 ＝ 事業成長の人事参謀。採った人が根づき、事業計画が前に進みます。
| 支援の領域 | HaRe | 採用代行 （RPO） | 採用 コンサル | 人事 コンサル | |
|---|---|---|---|---|---|
| 参謀RPO | 採用戦略・要件設計 | ● | ○ | ● | ○ |
| 求人・採用広報（魅力設計） | ● | ○ | ● | ||
| 母集団形成（媒体・スカウト・人材紹介） | ● | ● | |||
| 選考設計・面接 | ● | ○ | ○ | ||
| 内定・入社（オファー設計） | ● | ○ | ○ | ||
| 参謀HR | オンボーディング・定着支援 | ● | ○ | ||
| 等級・評価制度・育成 | ● | ● | |||
| 参謀OS | AI・仕組みによる採用の自動化 | ● | |||
| 人事部の自走への伴走 | ● | ○ | |||
| 関わり方 | 月額・伴走 | 月額・作業量 | 月額・プロジェクト | プロジェクト | |
● 主な支援範囲 ○ 一部に対応
※ 一般的なサービス範囲をもとに当社で整理したものです。各社のサービスにより異なります。
支援の広さと、体制の濃さ
採用の設計から人事部の自走まで、一社で担えます。CHROクラスのPMと専任リクルーターの少人数チームが、同じメンバーで最後まで向き合います。
貴社経営・現場
週次定例チャット
HaReの社外人事チーム
PMCHROクラス
戦略・判断
戦略・判断
RC専任
リクルーター
リクルーター
＋αサポーター
AI・仕組みが、集計・連絡・一次判定を支える
- まるごと任せられる
- 誰に聞いても状況がわかる
- 判断が速い
次回のセミナーは準備中です。
開催が決まり次第、こちらでお知らせします。