「正社員採用か、業務委託か」脱・ぶっつけ採用！ 失敗しない『段階的チーム構築』の進め方
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こんな方におすすめ
- 商談も採用面接も、最後は自分が出ないと決まらない方
- 業務委託を活用しているが、コア業務を任せきれず手離れしていない企業
- 採用費・人件費の投資回収率（ROI）を数値化し、計画的に組織を作りたい方
「人手が足りないが、いきなり正社員を雇うのは固定費リスクが高い」
「業務委託に切り替えたが、指示出しばかりで手離れせず、結局成果に繋がらない」
多くの成長企業が、「正社員の採用」と「業務委託の活用」という二者択一の壁にぶつかり、ぶっつけ本番の採用で時間とコストを浪費しています。
しかし、成果を出し続ける組織構築において大切なのは、どちらか一方を選ぶことではありません。自社のフェーズに合わせて雇用形態を柔軟に移行させる「段階的なグラデーション設計」こそが、採用失敗のリスクを最小化し、事業成長を加速させる鍵です。
本セミナーでは、自社に最適な人材活用モデルの見極め方から、業務委託を優秀な右腕へとスライドさせる4つの移行プロセス、さらに採用投資の回収月数（ROI）を可視化するロジックまで、ブラックボックスになりがちな「チーム構築の全プロセス」を客観的な数値とフレームワークで徹底解説します。あわせて、採用予算をかけずに月数万円から母集団をつくる進め方もお伝えします。
「感覚に頼った採用」を卒業し、確実性の高い組織づくりを踏み出したい経営者・採用責任者様のご参加をお待ちしております。
ご参加の方には、自社の売上目標から必要な人数を逆算できるワークシート付きの資料をお渡しします。
本セミナーで得られること
・正社員ブースト型と業務委託プール型、自社がどちらで進めるべきかを決める3つの判断軸
・待遇で大手と競えなくても採れる、自社の魅力を4つの方向から言語化する方法
・月数万円から始める母集団のつくり方と、入社後3ヶ月の立ち上げ設計
・採用を投資として見たときの、回収月数の考え方
セミナーの内容
●「右腕がいない」の正体 － なぜ、自分でやってしまうのか
●打ち手は2つに分かれる － 正社員ブースト型と業務委託プール型、それを決める3つの判断軸
●待遇で戦えなくても採れる － 自社の魅力を4つの方向から言語化する
●月数万円から始める母集団のつくり方 － Indeed・Wantedly・YOUTRUSTの運用
●任せられる状態をつくる － 役割の定義と、立ち上がりの3ヶ月
●人材は投資。だからROIで語れる － 回収月数の計算と、支援事例
●質疑応答
※内容は一部変更になる場合があります
登壇者
Hareエージェンシー
代表取締役 CEO 飯澤 祥平
・お笑い芸人としてキャリアをスタートし
「人を笑顔にする」舞台経験を経て人材業界へ
・複数社で人事責任者を歴任後、独立系コンサル「HaReエージェンシー」創業
・ハイブリッド型採用支援「H.A.R.E」×DXで採用～定着を一気通貫支援
開催概要
- 開催日時
- 2026年9月9日(水) 17:00〜18:00
- 申込締切
- 2026年9月9日(水)
- 会場
- Zoomでオンライン開催。お申し込みの方にURLをお送りいたします。
- 参加費
- 無料
- 投影資料のご提供
- セミナー後のアンケートにご回答いただいた方に、当日の資料をお送りします。
- アーカイブ配信
- 当日のライブ配信限定です。見逃し配信は予定しておりませんので、ぜひリアルタイムでご参加ください。
- その他
- セミナー中の録画はご遠慮ください。都合により内容が変更になる場合がございますのでご了承ください。 競合企業様のご参加はお断りさせていただく場合がございます。ご了承ください。