【中途採用】その内定辞退、年収のせいではありません『採用に強い会社が「選考とオファー」でやっていること』

こんな方におすすめ

1. 選考途中の辞退や、内定後の辞退（競合負け）が続いている経営者・採用担当者の方
2. 面接官によって、評価の基準や見極めの精度がバラバラだと感じている企業
3. 年収の上げ幅で勝負せず、自社を選んでもらう口説き方を知りたい方

「今回も、お見送りだそうです」——
最終面接まで進んでいた候補者から、辞退の連絡。
理由を尋ねると「他社さんの条件が良かったので」。

だから、年収レンジを上げるしかない。そう思っていませんか。

私たちが多くの会社の選考に伴走してきた実感として、辞退の本当の理由が「条件」だけであることは、実は多くありません。候補者は、選考の体験——面接で何を聞かれ、何を渡され、どんなスピードで進んだか——で会社を判断しています。

条件で口説くと、条件で抜かれます。
逆に、選考とオファーを設計し直した会社は、年収で負けても選ばれています。

このセミナーでは、選考辞退・内定辞退を最小化する「選考プロセスとオファー面談」の設計を、60分に整理してお話しします。

このセミナーでお話しすること

1. 辞退の本当の理由 ── 候補者は「条件で」としか言わない
2. 各面接で「何を伝え、何を見極めるか」を先に設計する
3. 「審査する面接」をやめる ── 選考は相互選択の場
4. 歩留まりの引き方 ── 母集団の問題か、選考の問題かを切り分ける
5. 条件で口説くと、条件で抜かれます ── オファー面談の型
6. 年収で負けても選ばれる会社が、候補者に渡しているもの

ご参加いただいた方には、ホワイトペーパー『その内定辞退、年収のせいではありません ── 選考辞退・内定辞退を最小化する「選考とオファー」の完全ガイド』（オファー面談チェックリスト付き）をお渡しします。