作戦会議のホンネ

作戦会議のホンネ 「頑張っても給料が上がらない」の正体——中小企業が”評価制度”を後回しにするリスク 「うちの会社、頑張っても給料変わらないんですよね」——そう言われたこと、ありませんか？ この一 […]

作戦会議のホンネ 「人事がいない」は言い訳にならない——ひとり人事の会社が半年で採用を仕組み化した方法 「採用がうまくいかないのは、うちに人事がいないから仕方ない」 そう思っていませんか？ 実は、人事専任者がいるかどうか

作戦会議のホンネ 【人事の進化論】対話で組織を動かす、経営パートナー 「現場から急に欠員が出て、慌てて求人票を出した」「経営層から『いい人を採れ』と言われるが、具体的なターゲットが降りてこない」 経営者や人事担当者のあな

作戦会議のホンネ 書類選考の通過率を回復させる『採用のスキマ戦略』 「昨年と同じ基準で選考しているのに、なぜか通過率が半分以下になった…」 「エージェントからの紹介数が減った気がする…」 最近、経営者や人事の方からこんな

作戦会議のホンネ たかが採用、されど採用。 1人の入社が「会社の運命」を変える瞬間に、私たちは立ち会っている 「現場からは『まだ人は来ないのか』と詰められ、経営陣からは『もっと優秀な層を、今の予算で』と無理難題を言われる

作戦会議のホンネ なぜか惹かれる「あの人」の正体 ― プライドを捨て、”秒”で盗む「守破離」の思考法 あなたの周りに、なぜか目で追ってしまう、気づけばいつも輪の中心にいる…そんな「惹かれる人」って

作戦会議のホンネ 「あの人は癖が強かった」は人事の敗北宣言。中途入社者の“孤立”を防ぐ、『組織の拒絶反応ケア』 はじめに 「期待して採った大手出身の部長候補、現場と衝突して3ヶ月で辞めちゃったよ…」 「もう、経験者は怖い

作戦会議のホンネ 【忙殺される採用担当】人事はもっと、クリエイティブで自由な生き物であるべきだ。 こんにちは！ 毎日、本当にお疲れ様です。 いきなりですが、ちょっとだけ本音で話しませんか？「毎日、朝から晩まで走り回ってい

作戦会議のホンネ 【ミスマッチ/定着】「なぜ、採用した人がすぐ辞める？」入社後ギャップをなくす”戦略的オンボーディング”とは 「時間をかけて採用した期待の人材が、数ヶ月で辞めてしまった…」「入社後のフォローは現場に任せて